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近日，山東省總工會發布了“全省工會重點工作創新案例（2024年第2期）”。榮信集團工會實施創新激勵“四項機制”的舉措，入選“四技”“五小”“兩比”創新案例。

榮信集團始終秉持高質量發展的核心理念，致力于構建全員創新型工廠，通過精心設計的造物育人、共建共享、高效激勵、經驗分享四大機制，為產業工人提供了廣闊的發展空間和充分的創新舞臺。

貫徹落實造物育人機制，打造人才梯隊

集團通過構建“內外聯動”培訓體系、技術比武平臺和梯隊化建設框架，緊密對接集團與學生需求，量身定制高效、專業的培養方案。同時，為中層管理梯隊、基層管理精英及優秀青年干部提供全方位的支持與培養，構建了技工、員工、技術及管理四維晉升通道，為集團的可持續發展奠定了堅實的人才基礎。

聚焦共建共享機制，加速產業升級

集團深耕產學研合作領域，與中科院等頂尖科研機構建立長期穩定的合作關系，共同推動技術創新與成果轉化。同時，作為數字化轉型的先行者，集團充分利用大數據、工業互聯網等先進技術，打造智能化生產運營體系，實現生產流程的自動化、資源管理的動態化及物流配送的高效化，為產業升級和高質量發展注入了強勁動力。

貫徹落實高效激勵機制，激發創新活力

針對年輕化的員工結構特點，集團持續優化激勵機制，鼓勵全員參與改善創新，通過“自下而上”提案制度激發員工潛能。同時，舉辦豐富多彩的創新活動和創新改善之旅等，營造濃厚的創新氛圍，為員工提供展示自我、實現價值的平臺，極大地激發了員工的創新潛能和工作熱情。

貫徹落實經驗分享 機制，促進學習成長

集團高度重視經驗分享與知識傳承工作，建立了完善的經驗分享機制。通過信息化、規范化管理手段提升宣傳與培訓效果；制定多項標準規范員工行為；鼓勵員工自制工具、提升工作效率；并將優秀創新成果匯編成冊供全員學習借鑒。