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近日，集團(tuán)在榮信多功能廳舉行了中層管理干部管理技能提升項目——《向管理要效益—高效溝通》課程培訓(xùn)，集團(tuán)中層管理干部40余人參加培訓(xùn)。

課前講話 明確方向 

集團(tuán)副總經(jīng)理高小明出席開課儀式，他指出中層管理干部在集團(tuán)發(fā)揮著承上啟下的重要作用，要具備技術(shù)力、人際力、概念力三種能力，不斷提升對下屬傳幫帶能力。希望參訓(xùn)學(xué)員在為期兩天的課程培訓(xùn)中，以時不我待的精神狀態(tài)，全身心投入學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲、學(xué)有所用，團(tuán)結(jié)一心、共同奮進(jìn)，充分發(fā)揮各自職業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭羊和帶頭雁作用，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

 大咖授課 精彩紛呈 

此次課程涵蓋理論基礎(chǔ)、管理能力、溝通工具及不同類型的人員溝通技巧等方面，通過“管理沙盤MTa-背靠背心連心”團(tuán)隊拓展項目引入，現(xiàn)場授課、拓展、分享、總結(jié)、案例研討、刻意練習(xí)等場景化互動教學(xué)幫助學(xué)員在高效溝通上夯基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、補(bǔ)短板、提能力，身臨其境的讓學(xué)員加深對溝通的認(rèn)知，提高高效溝通的重視度。為能更好地指明本次培訓(xùn)課程的方向，開課前集團(tuán)人力資源部專門針對實際工作中存在的溝通痛點對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行前期調(diào)研，共收集了60余個工作中存在的溝通問題以及30余個因溝通不當(dāng)出現(xiàn)問題的場景案例作為本次培訓(xùn)的課堂案例進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。

 學(xué)習(xí)交流 分享收獲 

“課堂上通過對實際溝通場景、案例研討、刻意練習(xí)等場景化的互動教學(xué)，理清了跨部門工作配合協(xié)作和溝通的思路，掌握了高效溝通的方法和技巧?！贝蠹壹娂姳硎疽褜W(xué)到的知識技巧實踐運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，不斷提升自身溝通技能，提高工作效率，為今后的工作提供更優(yōu)的管理思路與方法。

圓滿結(jié)業(yè) 收獲滿滿 

培訓(xùn)結(jié)束后，甘萬龍為優(yōu)秀小組進(jìn)行頒獎。

培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)化管理人員，對助推集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)具有重要意義。人力資源部將提升管理干部素養(yǎng)培訓(xùn)作為一項長期系統(tǒng)的工作任務(wù)不間斷去抓，引導(dǎo)和幫助中層管理干部樹立長期學(xué)習(xí)的理念，持續(xù)提升中層管理人員的理論知識、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)水平扎實、綜合素質(zhì)過硬的干部隊伍，推動公司管理水平再上新臺階，促進(jìn)集團(tuán)各項工作成果更加出彩！

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